русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 25 августа 2019 г. воскресенье
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


vitnam

serbia20201

kazahstan20120

Архив изданий | Атомный проект | Журнал "Россия: атомный проект", выпуск 6 | Совершенствование инжиниринговой деятельности ОАО «НИАЭП» на этапе проектирования и строительства, |


С каждым годом внешняя среда заставляет компании всего мира более чётко реагировать на её вызовы: кризис, политические разногласия, появление новых технологий и их широкая доступность. Всё это подстёгивает компании изыскивать всё более совершенные конкурентные преимущества. На сегодняшний день одним из таких преимуществ является применение новых информационных технологий и технологий управления, в том числе и управления проектами.

Не нужно забывать: если компания не развивается, она начинает деградировать вплоть до окончательного распада. Постоянное развитие является залогом успешности любой компании. Однако в процессе развития компании сталкиваются с множеством проблем, связанных с переходом на новые информационные технологии и технологии управления. Появляется потребность в перестройке всех производственных процессов.

В данной статье обозначены подходы по совершенствованию инжиниринговой деятельности Нижегородской инжиниринговой компании «Атомэнергопроект» (НИАЭП), в том числе проектной и строительной составляющих, и связанных с этим проблем.

На сегодняшний день большинство российских компаний задумываются о модернизации своей информационной структуры. Многим удалось перейти от слов к делу. Но мало кто смог довести начатое до конца.

Модернизация информационной структуры это не только замена оборудования и программного обеспечения, но и модернизация технологических процессов, стандартов работы предприятия.

Как правило, компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, стараются взять лучшее из мировой практики. Аккумулируя полученные знания, они становятся банками знаний, перенося эти знания в своё программное обеспечение (ПО). Таким образом, предприятия, покупающие данное ПО, приобретают не только программный продукт, но и необходимый мировой опыт в организации технологических процессов, при внедрении которых компания способна перейти на более качественный уровень своего развития.

Однако российские компании ограничиваются лишь первыми двумя этапами, получая в итоге производительность труда порой даже ниже, чем до модернизации. Причин, по которым это происходит, достаточно много. Самые распространённые это устаревшие принципы работы как на предприятии, так и в отрасли, и сопротивление изменениям со стороны персонала, связанное с излишней консервативностью, информационным вакуумом и низкой квалификацией. Всё это не позволяет осуществить модернизацию технологических процессов предприятия, лишая его возможностей для дальнейшего роста.

В НИАЭП не первый год происходит внедрение информационных технологий в проектирование. Поставщиком программного обеспечения была выбрана фирма Intergraph, которая является одним из мировых лидеров в разработке промышленного ПО.

Сегодня НИАЭП внедряет данное ПО на уровне создания информационной модели, создавая новые стандарты предприятия и прорабатывая изменения для отраслевых стандартов. Необходимо не подстраиваться под существующие стандарты, а формировать новые на основе личного и мирового опыта. В противном случае устаревшие стандарты будут тормозить дальнейшее развитие. Попытка применить устаревшую нормативную базу и стандарты проектирования, многие из которых были созданы ещё в советское время, на современном ПО является достаточно сложной, а порой и невыполнимой задачей. Существует ряд мер, которые помогли НИАЭП изменить сложившуюся ситуацию.

Для начала необходимо изменить сам подход к проектированию. Проект должен быть максимально приближен к технологиям строительства и применим на стадии эксплуатации. Это означает, что проектировщики должны, применяя технологические и компоновочные решения, учитывать факторы «монтажепригодности» и удобства эксплуатации технических элементов, применять в своей работе принципы постоянного улучшения проекта. Конечный проект должен быть руководством к действию как для строительных, так и для эксплуатационных организаций.

На втором этапе необходимо создать новое подразделение по инновационным технологиям. Его основная деятельность заключается в планомерной переработке и отслеживании изменений, создании и внедрении новых нормативных баз, стандартов и технологий работы как на основном направлении деятельности компании, так и в смежных областях с учётом мирового опыта вплоть до отраслевого уровня.

Наконец, необходимо организовать планомерную работу с персоналом в части разрушения информационного вакуума посредствам участия в мероприятиях (желательно с участием международных компаний) по обмену опытом в различных предметных областях, участия в обучающих семинарах, организации аналогичных мероприятий на базе предприятия для разного уровня сотрудников. Необходима периодическая планомерная работа высшего руководства в части разъяснения мероприятий, связанных с предполагаемыми изменениями (нововведениями) с руководителями среднего звена, так как они являются основной движущей силой любого предприятия.

Подобные данные мероприятия позволяют НИАЭП ускорить внедрение новых информационных систем, новых технологий в проектировании и строительстве, адекватно реагировать на изменения внешней среды, снизить сопротивление персонала нововведениям и повысить вовлечённость сотрудников в развитие предприятия, что, в свою очередь, является одним из факторов мотивации.

Сейчас уже ни для кого не секрет, что одной из наиболее преуспевающих стран в разработке технологии управления является Япония. Японские компании с успехом внедряют новейшие технологии управления, такие как DAO Toyota, Kanban и Just in time, Kaizen, Lean Production и другие. Но все эти технологии имеют одно сходство: все они создавались на основе японских культурных особенностей. Таким образом, для переноса данных технологий в другие страны необходима их адаптация и изменение устоявшихся принципов работы.

Для получения конкурентного преимущества как на внутреннем, так и на внешнем рынке в Атомэнергопроме было принято решение о внедрении новой технологии интегрированного управления процессами жизненного цикла АЭС на этапах проектирования и сооружения АЭС, которая получила название «Проект 6D». За реализацию данного проекта взялся НИАЭП совместно с японской корпорацией Toshiba, которая работает с технологией 6D не один десяток лет.

Для НИАЭП внедрение данного проекта это не только получение оптимальных сроков и затрат на сооружение АЭС, но и возможность оптимизировать всю инжиниринговую деятельность компании.

Проект 6D включает в себя достаточно большой спектр современных управленческих принципов, необходимых для достижения конечного результата, таких как управление по целям и Kaizen (непрерывное улучшение).

Основной целью Проекта 6D является оптимизация строительства сооружения, направленная на сокращение сроков и затрат. Однако для выполнения данной задачи необходимо оптимизировать управление инжиниринговой деятельностью компании во всех её направлениях: проектирование, закупки, поставки, строительство. В противном случае все достижения Проекта 6D будут сведены к нулю.

Прежде всего, необходимо ввести новое планирование последовательности действий в процессе инжиниринга. Ниже приведён примерный план сооружения АЭС с учётом требований Проекта 6D.

План сооружения АЭС делится на две основные стадии: проектирование и строительство. Причём, надо учитывать, что в часть «Проектирование» входят все процессы от утверждения проекта до подготовки к началу строительства. В часть «Строительство» входят процессы от заливки первого бетона до сдачи объекта в эксплуатацию.

Стадия проектирования начинается с планирования нового проекта. На этой стадии появляется дата начала и даты ключевых вех строительства. После чего начинается непосредственно само проектирование. Стадия проектирования делится на три этапа: начальный, компоновочный и оптимизирующий. Необходимо отметить, что основным инструментом проектирования является трёхмерное моделирование.

На начальном этапе проектирования используется наработанный опыт проектирования предыдущего проекта, технологические решения, являющиеся неотъемлемой частью конструкции основных агрегатов станции. Результатом данного этапа являются предварительные компоновочные решения, выдача технических условий на закупку оборудования, календарно­сетевой график строительства 3­го уровня.

Параллельно с начальным этапом начинается работа по формированию закупочных процедур на основе технических условий. В результате определяются поставщики оборудования, с которыми заключаются предварительные договоры на поставку. Формируются технические характеристики поставляемого оборудования (габаритные размеры, масса, технологические особенности) и сроки изготовления. Эти данные являются входной информацией для начала проектирования второго этапа.

На компоновочном этапе, с использованием данных о закупках оборудования, происходит окончательная компоновка и увязка технологических систем. Здесь же начинается формирование календарно­сетевого графика строительства 4­го уровня.

На этапе оптимизации начинается работа непосредственно с 6D­технологией. В результате происходят окончательные корректировки в части проекта и сроков строительства. Заключаются конечные договоры на производство и поставку необходимого оборудования с учётом полученных сроков. Результатом данного этапа является выпуск полного комплекта ПСД, календарно­сетевого графика строительства 4­го уровня и комплексного ППР с визуализацией критичных монтажных путей, а также расчёт стоимости проекта. С учётом этих данных и наложением их на «твёрдую» цену можно планировать прибыльность проекта.

При работе над следующим проектом за основу берётся текущий проект и производится новая оптимизация. В этом и заключается принцип непрерывного улучшения (Kaizen).

Критичными пунктами плана, подлежащими особому контролю, являются закупка и поставка оборудования. Зачастую недобросовестные контрагенты срывают сроки поставки, тем самым срывая сроки строительства. В Проекте 6D это особенно критично, т. к. в этом случае он становится неисполним.

К сожалению, российская действительность такова, что «спасение утопающих – дело рук самих утопающих». За последний год НИАЭП провел планомерную работу с поставщиками, осуществляя жёсткий отбор, продвижение и внедрение на их базе новых технологий управления производством и поставками, проведение сертификации и т. д. Это позволило компании более чётко контролировать данное направление деятельности.

Строительство является самым затратным этапом сооружения АЭС. На этом этапе как нигде требуется чёткость взаимодействия всех участников процесса. Их большое количество, несогласованность и устаревшие принципы работы приводят к значительным дополнительным затратам и увеличению сроков строительства. С внедрением принципов технологии 6D НИАЭП планирует исправить сложившуюся ситуацию.

В технологии 6D существует несколько приёмов, позволяющих значительно снизить затраты и сократить сроки строительства, смоделировав и отработав все описанные процессы ещё на стадии проектирования. Тем самым появляется возможность визуализации монтажного процесса для обучения монтажников и, как следствие, выдачи подрядным организациям суточных, еженедельных, месячных заданий на производство работ.

Основным приёмом на этапе строительства является блочный (зонный) монтаж. На этапе проектирования все здания разбиваются на монтажные блоки (зоны). Этот приём позволяет не только спланировать монтажные работы с поставкой оборудования, но и более точно контролировать их выполнение.

Вторым приёмом является применение так называемой предмонтажной раскладки оборудования. Это возможность закладки оборудования в монтажные блоки (зоны) до закрытия перекрытия этажа (отметки) во время возведения здания. Причём раскладка осуществляется как можно ближе к месту планируемого монтажа. В зданиях, где нет чёткой разбивки на этажи, например, в машзале, применяется так называемая технология монтажа «с колёс». Это в свою очередь существенно сокращает затраты на складирование.

При использовании данного метода появляется ряд ограничений, которые необходимо учитывать при планировании: более ранний срок заказа оборудования, а значит, и более ранний срок начала финансирования, дополнительная упаковка и консервация. В результате появляются дополнительные затраты на консервацию оборудования в период с момента поставки до начала монтажа. Но данные затраты ничтожны по сравнению с затратами на транспортировку оборудования по уже готовому зданию при использовании классических методов монтажа.

Также необходимо сократить количество подрядчиков на строительстве. Это позволит более точно контролировать процесс строительства и повысит ответственность исполнителей.

И наконец, необходимо внедрение автоматизации монтажных работ. Данный процесс на начальном этапе влечёт за собой большие затраты: на закупку оборудования, изучение технологии, обучение персонала. Однако, экономический эффект, который даёт применение методов автоматизации, позволяет окупить их за счёт повышения качества и снижения сроков производимых работ.

Для внедрения всех вышеописанных
принципов работы на этапе строительства НИАЭП проводится планомерная работа с подрядными и субподрядными организациями: жёсткий отбор, продвижение и внедрение на их базе новых технологий, проведение обучения и сертификации и т. д.

Таким образом, НИАЭП проводит совершенствование своей инжиниринговой деятельности по шести основным направлениям:

– активное изучение мирового опыта;

– внедрение новых технологий в проектировании и строительстве;

– работа с персоналом;

– работа с поставщиками;

– работа с подрядными и субподрядными организациями;

– работа с заказчиком.

Только комплексные меры по совершенствованию инжиниринговой деятельности помогут НИАЭП и отрасли в целом приобрести конкурентное преимущество, способное вывести компанию в лидеры не только внутри страны, но и далеко за её пределами.


Д. Ю. Демидов,
инженер 1 категории управления проектами НИАЭП


 
Траверсы ТМ-1 по доступной стоимости с доставкой
en-komplekt.ru
гермовтулка купить Москва
germo.ru

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2019

Rambler's Top100