русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 16 октября 2019 г. среда
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


vitnam

serbia20201

kazahstan20120

Архив изданий | Атомный проект | Журнал "Россия: атомный проект", выпуск 7 | Как стать первопроходцем |


Как стать первопроходцем

7.1KbО Нижегородской инжиниринговой компании «Атомэнергопроект», её ближайших и перспективных планах, о создании нижегородского кластера атомной энергетики рассказывает директор ОАО «НИАЭП», доктор экономических наук В. И. Лимаренко:

– Наша компания, как известно, успешно обеспечила энергетический пуск второго энергоблока Ростовской АЭС, и в первом полугодии мы планируем передать энергоблок в опытно-промышленную эксплуатацию, а во втором уже в промышленную эксплуатацию. Сейчас на первый план для нас выходит работа по Калининской АЭС, на энергоблоке № 4, где физпуск планируется на четвертый квартал 2011 года, с перспективой до конца года передать блок в опытно-промышленную эксплуатацию. Так что, Федеральная программа сооружения атомных станций в действии, и эти два объекта программы – наши ближайшие планы.

Реализуя среднесрочный план, НИАЭП приступает к сооружению энергоблока № 3 Ростовской АЭС. Сейчас ведутся полномасштабные строительные работы на главном корпусе и на объектах пускового комплекса энергоблока. Срок сдачи Ростова-3 запланирован на 2014 год. Наша компания выдвинула инициативу обеспечить физпуск этого энергоблока в 2013 году. На совещании в Волгодонске, во время энергетического пуска, эта инициатива была поддержана руководством Госкорпорации «Рос-атом» и председателем Правительства РФ.

Следующий наш объект – Ростов-4 – планировался к сдаче в 2017 году, но мы предложили перенести срок сдачи на 2016 год. Если Минэнерго пересмотрит графики подключения электросетевого оборудования, то сроки сдачи Ростова-4 можно будет наметить и на 2015 год. Запустить четвертый энергоблок Ростовской АЭС через год после Ростова-3 было бы для нас удобно с точки зрения правильного использования производительных сил. Мы готовы последовательно сдать два энергоблока в год, соответственно, на два года раньше установленных сроков. Окончательные даты сдачи сейчас полностью зависят от возможности энергетиков и готовности их сетевого хозяйства. Мы готовы предложить любые темпы строительства под их возможности.

Долгосрочные планы нашей компании связаны прежде всего со строительством Нижегородской АЭС. Также мы рассматриваем и другие объекты, пока не имеющие названия в Программе сооружения АЭС. Опять же, если руководством отрасли будут поставлены задачи по строительству объектов, сооружение которых сегодня активно планируется за границей, мы можем справиться и с этими задачами. Для этого у нас есть необходимые возможности. Я могу говорить об этом с уверенностью, потому что стратегия развития компании связана не только с непосредственным строительством тех объектов, о которых мы только что упомянули, но и со структурным, и с технологическим преобразованием компании. И эти преобразования у нас также проходят успешно.

Если говорить о структурном развитии, то у нас сегодня есть две площадки, Ростовская и Калининская, в то время как у наших коллег пока по одной площадке. Такое положение позволяет нам наработать определенный опыт, что, в свою очередь, развивает наши возможности: в будущем году у нас появится возможность работать уже на трех площадках. И если по Нижегородской станции всё будет развиваться благополучно, так, как планирует корпорация «Росатом», мы готовы заняться и этой новой станцией, всё необходимое у нас также есть.

В организиционно-техническом плане у НИАЭП тоже есть определенные достижения. У нас работают три начальника строительства, то есть каждый объект подконтролен одному начальнику, который отвечает за всё происходящее на объекте. Это важный фактор, потому что отсутствие начальника стройки означает невозможность выйти на площадку. Как говорится, если нет пекаря, то и хлеба не получится. Начальник строительства координирует работу специалистов, проектировщиков, всего строительного комплекса, одним словом, всех тех, кто задействован в сооружении энергоблока. На сегодняшний день мы имеем три профессиональных команды, которые могут осуществлять строительство трех объектов одновременно.

Если говорить о развитии производственной базы, у нас появилась лаборатория неразрушающего контроля. Подразделение специально создано для поэтапного отслеживания качества всего цикла строительно-монтажных работ. Закуплено современное оборудование, приглашены на работу высококвалифицированные специалисты. Сейчас эта лаборатория начинает работать на Калининской станции.

На строительстве Ростова-3 мы практически полностью установили свое крановое хозяйство, а надо сказать, что это довольно крупные краны, позволяющие возводить такие сооружения, как атомный блок, обеспечивая при этом всю схему механизации. Наличие такого парка позволяет нам оперативно переместить крановое хозяйство в любую точку страны или мира, где нам предстоит осуществлять строительство.

Кроме того, мы создали две дочерние компании по строительно-монтажным и тепломонтажным работам. Это собственные силы ОАО «НИАЭП» общей численностью более тысячи человек, оснащенные современными оборудованием и техникой. Эти подразделения способны решать любые задачи, связанные с сооружением атомной станции. Иными словами, мы своими силами можем выполнять половину работ, связанных с сооружением энергоблоков, не привлекая дополнительные силы частных компаний.

Уже сегодня НИАЭП имеет разветвленную структуру представительств в различных регионах, которые помогают нам успешно решать вопросы комплектации станций. Такое представительство работает у нас в столице, сотрудничая с предприятиями Москвы и Московской области. Есть представительство в Санкт-Петербурге, где, как известно, находятся основные базовые предприятия отрасли. Создается представительство на Украине, в Харькове, где также есть определенный узел предприятий, производящих продукцию для атомного машиностроения. То есть, наша компания выдвигается в те регионы, где производится продукция, необходимая для строительства станций, что позволяет нам оптимизировать процессы, связанные с закупками оборудования. Кроме того, на всех заводах, производящих продукцию атомного машиностроения, у нас есть свои представители, которые работают по технологии военной приемки.

НИАЭП продолжает развивать направление 6D-проектирование. В прошлом году мы эту технологию осваивали и внедрили, в этом году в компании создано специальное подразделение БКП-4, которое занимается 6D-проектированием, и в ближайшие два года мы намерены проект ВВЭР-1000 перевести в формат 6D-проектирования. И если наши предложения будут приняты руководством корпорации «Росатом», с этим комплексным проектом мы могли бы выступать на конкурсах, проводимых в различных странах мира, так как 6Д-проектирование – это современный мировой уровень, дающий значительные конкурентные преимущества тем, кто владеет такой технологией.

Наша компания также успешно внедряет производственную систему Госкорпорации «Росатом», в пилотном формате она в настоящий момент реализуется на стройплощадке Калинина-4, в частности, в реакторном отделении на сварке главного циркуляционного трубопровода и в машинном зале на монтаже турбоагрегатов. Острая необходимость применения этой производственной системы была связана с тем, что требовалось сократить сроки выполнения данных работ. Сейчас происходит широкое внедрение этой системы, люди проходят обучение, и мы намерены в течение этого года все наши силы, задействованные на монтаже основного технологического оборудования, перевести на эту производственную систему. Я останавливаюсь на этом подробно потому что, благодаря внедрению этой системы на Калининской АЭС, нам уже удалось на 60 дней сократить сварку главного циркуляционного трубопровода по сравнению с тем временем, что мы затратили на эти работы на Ростовской АЭС. А если говорить о монтаже турбоагрегата, то только на первом этапе нам удалось выиграть 30 дней, и есть прогноз, что к этому опережению мы добавим ещё дней восемь. Эти выигранные нами дни обеспечивают нормальный вход в состояние физпуска. А это очень существенно для нас.

Рассказывая о сегодняшнем состоянии нашей компании, я бы отметил ещё одну вещь, которая не особо видна со стороны, но, тем не менее, связывается с нашей компанией и также является неким нашим конкурентным преимуществом. Речь о возрождении строительного комплекса. Дело в том, что мы фактически собрали те разрозненные силы, которые остались в стране ещё с «дочернобыльских» времен, организовали их и обеспечили нормальный производственный процесс. Строительство Ростовской АЭС показало, что этот собранный нами комплекс существует, он воссоздан и работоспособен, и наша компания была в центре этого возрождения. В этом смысле вклад НИАЭП в развитие современной атомной энергетики очевиден.

Кстати говоря, через этот механизм в определенной мере оживлен и промышленный комплекс страны, поскольку предприятия начали работать на наш строительный комплекс, производя продукцию для атомного машиностроения. Для нас это особенно видно на примере Нижегородской области, где формируется кластер предприятий, работающих на атомную отрасль. К этому процессу я лично отношусь абсолютно позитивно. Дело в том, что ещё много лет назад, когда разрабатывалась стратегия развития Нижегородской области, я работал заместителем губернатора по энергетике, ЖКХ и строительству, и ещё тогда мы прописывали создание и развитие такого кластера. Это обсуждалось и в плане развития нижегородских предприятий, и в плане строительства АЭС, о которой думала региональная власть. Мы тогда рассуждали, что было бы очень разумно организовать здесь строительство АЭС и под это дело выстроить всю промышленность, так как строительство АЭС – огромный ресурс, который в состоянии разогнать локомотив региональной промышленности. Сегодня очевидна правомерность тех подходов, более того, мы уже можем говорить о каких-то конкретных вещах, почувствовать реальный экономический эффект. По деньгам это строительство, если говорить очень приблизительно, потребует около 400 миллиардов на 4 блока, а с учетом эффекта мультипликации, который, как известно, всегда присутствует в строительстве, эту цифру нужно умножать на пять. Вот эти средства, по крайней мере, часть из них могли бы быть освоены нижегородской промышленностью. Даже если только 20 процентов от этих средств переварит региональная промышленность, это будет огромный кусок.

Но бюджет строительства станции – это самое очевидное. Мы же говорим ещё и о том, что, работая на Нижегородскую АЭС, предприятия области просто поднимутся до такой высоты, чтобы участвовать в сооружении и других атомных станций, то есть у нас появятся предприятия, которые будут делать оборудование для электромонтажа, для тепломонтажа, которые будут поставлять радиотехническое, контрольно-измерительное и другое оборудование. То есть, мы говорим о новом качестве промышленности, о кластере, и на этой теме есть смысл остановиться подробнее. Тем более, что нижегородские предприятия, ранее не работавшие в нашей отрасли, уже начинают сотрудничать с Росатомом и выигрывать конкурсы на поставку продукции для АЭС. А наша компания оказывает этому движению всяческую поддержку: мы подписали с Ассоциацией промышленников и предпринимателей соответствующий меморандум, у нас есть система обучения, мы периодически приглашаем представителей нижегородских компаний и рассказываем, что нужно сделать для того, чтобы участвовать в конкурсах и тендерах, рассказываем о том, какое оборудование нам необходимо.

Каким должен быть кластер? На мой взгляд, наряду с региональными предприятиями Рос-атома, промышленными предприятиями атомного машиностроения, давно и успешно работающими в атомной отрасли, кластер должен включать в себя предприятия других отраслей: строительства, транспорта, связи. Кроме того, я считаю, что в кластере непременно должны быть научно-исследовательские, проектные и образовательные учреждения, предприятия, обеспечивающие функционирование рыночной инфраструктуры. Надо сказать, что, помимо включения нижегородских предприятий в орбиту поставщиков Росатома, в Нижнем Новгороде уже делаются определенные шаги и в сторону создания кластера. Проводимые здесь Ярмарки атомного машиностроения, создание Нижегородского консорциума атомного энергетического машиностроения, да и журнал «Атомный проект», на страницах которого мы ведем дискуссию о формировании кластера, можно рассматривать как инфраструктурные проекты, реализуемые в рамках создаваемого кластера атомной энергетики. Это укрепляет позиции Нижнего Новгорода как одного из значимых федеральных центров атомной отрасли.

Нельзя не сказать и о дополнительных возможностях, которые открывает кластер перед входящими в него предприятиями. Дело в том, что кластер позволяет задействовать потенциал особых экономических зон, которые могут создаваться под кластерные образования в соответствии с Федеральным законом «Об особых экономических зонах». Возможность предоставления налоговых льгот участникам кластера сделает более привлекательными для инвестиций реализацию научно-технических, производственных, образовательных программ кластера. Это значит, что предприятия, входящие в кластер, станут привлекательными объектами для банков и других инвестиционных институтов. Это усилит конкурентные преимущества участников кластера при поставках оборудования и материалов для энергоблоков, проектируемых и сооружаемых Нижегородской инжиниринговой компанией «Атомэнергопроект».

«Выращивание» кластера, формирование и реализация научно-технических программ, развитие инфраструктуры, это долгий и трудоемкий процесс. Тем не менее, у нас есть возможность подойти к строительству Нижегородской АЭС с проработанными экспертным советом научно-техническими направлениями, с перспективными видами оборудования и материалов, с современными технологиями проектирования, строительства и промышленного производства, которые были бы конкурентоспособными на российском и мировом рынках. И это – задача нижегородского атомного кластера на ближайший период.

Кроме того, кластер атомной энергетики дает дополнительные позитивные аргументы в пользу сооружения атомной электростанции в Нижегородской области. Нашу АЭС можно сделать базовой в России не только с точки зрения безопасности и эффективности ее работы, не только продемонстрировать последние достижения науки и техники при создании и возведении ее энергоблоков, но ещё и применить современный и эффективный метод организации работ, каковым и может стать Нижегородский атомный кластер. Метод, при котором регион, где строится АЭС, не только получит дополнительный новый объект генерации электроэнергии, но и механизм реального подъема региональной промышлености. Таким образом, у Нижнего Новгорода есть уникальный шанс стать первопроходцем в применении реальной технологии модернизации промышленности.


 
Цена вопроса сколько стоит пересадка волос пересадка волос цены. | Информация искусственное покрытие газон на нашем сайте.

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2019

Rambler's Top100