русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 21 сентября 2019 г. суббота
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


vitnam

serbia20201

kazahstan20120

Архив изданий | Атомный проект | Журнал "Россия: атомный проект", выпуск 7 | «Лучше, чем мы, никто не сделает» |


«Лучше, чем мы, никто не сделает»

7.4KbНижегородский научно-исследовательский институт измерительных систем (НИИИС им. Ю. Е. Седакова) еще недавно был одним из самых закрытых институтов в городе, работавшим исключительно на оборонный комплекс.


Когда в конце 80-х предприятия оборонки лишились госзаказа и встали на перепутье: изготавливать доильные аппараты силами уникальных специалистов или постараться найти применение мощному потенциалу в высокотехнологичных отраслях, в институте выбрали последний путь. Сейчас НИИИС называют «своим» институтом и газовики, и атомщики.

О том, что позволило институту стать активным участником российского атомного проекта, мы попросили рассказать главного конструктора предприятия В. Н. Лотова.

– Мы вошли в конверсионную программу в 1989 году. Поскольку до этого предприятие выпускало сложные радиотелеметрические комплексы, которые включали в себя не только датчики, исполнительные устройства, но и микропроцессорные системы управления (микропроцессорные контроллеры), а также свой радиоканал, то мы взялись за решение комплексной задачи Газпрома: автоматизацию магистральных газопроводов. Сейчас эта деятельность продолжается, и весьма успешно.

Вот уже более десяти лет, как институт работает и в атомной отрасли. В 1999 году мы получили первое задание от Московского института «Атомэнергопроект» на разработку опытного образца современной системы диспетчерского управления энергоблоком. Оказалось, что созданные нами панели управления по своим параметрам не уступают такому известному поставщику оборудования, как немецкая компания «Сименс». При этом мы дополнительно обеспечили сейсмоустойчивость конструкции. Впоследствии оборудование, изготовленное нами в качестве опытных образцов, стало базой для создания блочных пунктов управления в последующих проектах.

На сегодняшний день НИИИС участвует в семи проектах создания АЭС, в том числе двух станций за рубежом. Наше оборудование в полном объеме представлено на атомной станции «Бушер» в Иране и на станции «Куданкулам» в Индии. В числе российских проектов – четыре «стационарные» АЭС (Калининская, Белоярская. Нововоронежская, Ленинградская) с реакторами ВВЭР-1000, БН-800 и так называемая «плавучая АЭС» с реактором КЛТ-40С.

В перспективе у нас – новые блоки российских АЭС, в которых мы тоже планируем принять участие, в том числе, и Нижегородская АЭС.


– Валерий Николаевич, как известно, закупки оборудования для строящихся станций с 2009 года производятся на конкурсной основе, в том числе, на ярмарках атомного машиностроения в Нижнем Новгороде. В связи с этим, у Вас нет опасений, что предложение института может оказаться неконкурентоспособным?

– Конечно же, есть. Но как бы то ни было, конкуренция – двигатель прогресса. Прозрачность закупок оборудования позволила многим предприятиям, которые прежде и не помышляли о такой возможности, выйти на рынок атомной продукции. В данной ситуации может вызвать опасение лишь одно: если победители будут определяться исключительно по принципу «у кого дешевле». Важно, чтобы организаторы тендеров учитывали накопленный положительный опыт, референтность продукции, наличие документации и т. д.

С другой стороны, многие виды оборудования, не имеющего столь специфического назначения, могут быть изготовлены на общепромышленных предприятиях, за счет чего и достигается ощутимый экономический эффект. Но это должно быть оборудование, на мой взгляд, непосредственно не связанное с управлением энергоблоком.

Тем не менее, мы, конечно, тоже работаем над тем, чтобы снизить стоимость выпускаемой продукции, для повышения производительности труда применяем новые средства автоматизации, чтобы оставаться конкурентоспособными в рамках программы развития атомной отрасли.


– Сравнительно недавно в Нижнем Новгороде родилась идея создания Нижегородского атомного кластера. На Ваш взгляд, не задираем ли мы нос, когда утверждаем, что в нашем регионе сложилась уникальная среда для такого новообразования?

– Ничуть! Всего, что касается создания атомных станций малой и средней мощности, лучше, чем мы, нижегородцы, никто нигде не сделает. В городе и области сосредоточен научный, производственный потенциал и инфраструктура, позволяющие сооружать такие АЭС под ключ.

Что касается кластера, необходимы лишь грамотные организационные решения, с тем, чтобы узаконить его создание. Опыт работы в составе консорциума разработчиков и изготовителей оборудования для АСУ ТП АЭС, включающего в себя предприятия из разных отраслей, у нас уже есть, и он вполне может быть использован при создании Нижегородского атомного кластера.

– Какой, на Ваш взгляд, должна быть организационная структура будущего кластера?

– Прежде всего, я убежден, что «организационное главенство» должно принадлежать предприятию или организации, которые отвечают за сооружение объектов атомной энергетики. Это может быть НИАЭП как инжиниринговая компания или ОКБМ как разработчик ядерных энергетических установок. Чем уникально это предприятие? Тем, что его атомный энергоблок – это энергоблок заводского изготовления. И кого ОКБМ выберет для изготовления систем управления своим энергоблоком (говорю о том, что мне ближе), тот и должен их изготавливать. Я рассчитываю, что это будет НИИИС, поскольку тому есть веские основания.


– Уместно ли говорить о включении в работу по формированию кластера органов региональной власти?

– Несомненно. Во многом состав кластера, востребованность участия в нем со стороны нижегородских, владимирских, других предприятий округа будут определяться авторитетом личности, стоящей во главе региона. У нас такая личность есть – губернатор. Я считаю, что Валерию Павлиновичу по силам решить эту задачу. В каком виде должен функционировать кластер, думаю, ему подскажут специалисты.

По существу, нужна четкая структура договорных отношений заказчика с предприятиями, участвующими в процессе. Но я не вижу перспективы, если во главе процесса встанет пусть даже специально созданная, но общественная организация.


– А как Вы оцениваете необходимость создания Экспертного совета, какой видите его структуру?

– Зависит от того, чем он будет заниматься. Если управлением денежными потоками, он должен состоять из заместителей руководителей предприятий по финансам; если непосредственно техническими вопросами – в него должны входить главные конструкторы; если всем вкупе – это прерогатива руководителей предприятий. Если говорить о персоналиях, я бы считал необходимым участие в Экспертном совете В. И. Лимаренко, Д. Л. Зверева, В. Е. Костюкова, А. Ю. Седакова... Людей, умеющих эффективно и грамотно управлять в своей сфере деятельности, у нас достаточно.


– Валерий Николаевич, несколько слов о Нижегородской АЭС. Имеет ли этот проект какое-то особое отличие от других для вашего института?

– Я не думаю, что он будет принципиально отличаться, поскольку уже решено, что в основу положен проект АЭС-2006 с учетом опыта сооружения энергоблоков последних лет, хорошо нам известного. Тенденции в развитии систем управления тоже понятны: это переход на цифровые системы, мы к нему готовы. Словом, это проект, который, надеюсь, несет большие перспективы многим предприятиям, в том числе, и будущим участникам Нижегородского атомного кластера.


Петр ЧУРУХОВ


 
гипермаркета ЛЕНТА со всеми действующими акциями
woodmart.org
Официальная продажа наконечников Klauke. Наличие! Доставка! Звоните сейчас
electronova.ru

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2019

Rambler's Top100